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集团公司全面解读推动公司实现“三个跨越”努力冲刺“世界500强”的战略部署

发布时间:2017-08-11

8月3日,市委书记范锐平在公司党委《关于认真贯彻落实锐平书记重要讲话精神推动公司实现“三个跨越”努力冲刺“世界500强”的报告》上批示:请印发全市学习借鉴。轨道交通集团党委紧扣城市发展长远战略,科学谋划、精准定位,把三大目标与专业精神结合起来,“三个跨越”鼓舞人心、科学可行,值得各地各部门学习借鉴。

为传达学习范锐平书记重要指示精神,进一步提振信心、创新发展,8月11日,成都轨道集团召开党委中心组(扩大)学习会,全面解读推动公司实现“三个跨越” 努力冲刺“世界500强”战略部署。会议由集团公司党委书记、董事长胡庆汉主讲,公司领导、副总工程师、各部门及下属单位负责人参加学习会。

 

会议传达学习了范锐平书记重要指示精神。会议指出,围绕范锐平书记在专项督导集团公司时的重要讲话精神,集团公司将脚踏实地、艰苦奋斗、勇于担当、创新发展,迅速推动公司实现“三个跨越”即:“在两年内实现从单一轨道交通建设运营企业到轨道交通综合运营商的跨越”、“在五年内实现从政府全额补贴的公益型企业到具备良好自我造血能力的效益型企业的跨越”、“十五年左右实现从大型国有企业向世界500强企业的跨越”。

 

会议指出,推动实现“三个跨越”、努力冲刺“世界500强”,就是要坚持把产业集群作为“第一支撑”,发挥乘数效应,全面挖掘轨道交通经济潜力。公司提出争做国内经营效益好,造血功能强的轨道交通企业,一是聚焦“物业开发”,打造利润高地,全面推动我市轨道交通沿线场站上盖物业开发,实现轨道交通外部溢价收益内部化;二是聚焦“高端智造”,拓展产业布局,积极参与轨道交通高端装备和配套产品“成都造”,提高本地产品配套率,全链条培育轨道交通产业利润增长点;三是聚焦“客流效应”,深挖附加价值,深度挖掘超大线网下的轨道交通经济附加价值,全方位创造新的利润增长点;四是聚焦“智力投资”,抢占技术高点,通过组建成都轨道交通产业技术研究院、成都轨道交通设计(咨询)院、成都轨道交通学院,快速占领轨道交通行业技术和智力制高点。

推动实现“三个跨越”、努力冲刺“世界500强”,就要坚持把科学规划作为“第一指针”,引领城市发展格局,全面提升轨道交通综合效益。贯彻新发展理念,树立“科学规划就是轨道交通最大的综合效益”意识,系统优化轨道交通线网规划。一是提高规划站位,围绕建设全面体现新发展理念的国家中心城市和“十字方针”,优化线路,确定建设时序,科学实现轨道交通可持续发展;二是强化规划逻辑,借鉴先进经验,找准定位,精准规划线网,落实城市轨道交通在中心城区公共交通中的骨干主体地位;三是增强综合效益,科学确定轨道交通敷设方式和制式,确保建设投入性价比最优、综合效益最好。

推动实现“三个跨越”、努力冲刺“世界500强”,就要坚持把深化改革作为“第一驱动”,创新体制机制,全面增强企业自身发展动能。要认真落实中央、省、市关于深化国企改革的有关要求,着力解决制约企业发展的体制机制问题,向改革要动力、向市场要活力、向管理要效益。一是完善法人治理结构,建立产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的现代企业制度;二是优化管理架构,优化“高强度建设、大规模线网、多制式运营”模式下的企业组织架构,打好坚实的企业管理基础;三是完善评价机制,针对不同业务类型制定差异化评价指标,建立分类管理考核机制;四是强化成本控制,加大轨道交通建设市场竞争力度,努力做到成本最合理、运行最高效、服务最优质,全面调动广大员工创造性。

推动实现“三个跨越”、努力冲刺“世界500强”,就要坚持把人才资源作为 “第一资源”,激发内在活力,全面构建现代人才发展体系。要建立科学规范、开放包容、运行高效的人才发展体系。一是强化薪酬激励,建立更为灵活的薪酬管控政策,为推动公司转型发展提供人才支撑;二是优化绩效考核,推行“员工收入与业绩直接挂钩”的绩效分配方法,最大限度的激发人才活力;三是提高配置效能,制定公司人才发展规划,大力选拨“讲政治、精专业、懂管理、会经济、善治理”的干部和人才,实现人尽其才、才尽其用;四是健全培养体系,探索多种方式引导鼓励广大员工成长成才,强化与高校、科研院所的人才培养合作,为轨道交通百年事业培养人才、储备人才;五是锤炼严实作风,深入推进全面从严治党,推进“两学一做”常态化制度化,形成风清气正、心无旁骛、干事创业的浓厚氛围。

推动实现“三个跨越”、努力冲刺“世界500强”,就要坚持把建设运营作为 “第一根基”,推动加速成网,全面夯实轨道交通主业基础。紧盯“到2022年地铁开通运营里程600公里以上”目标任务,早日实现连线成网。一是着力完善建设保障机制,明确轨道交通建设资金筹集渠道,完善资金筹集顶层设计,推动相关部门优化征地拆迁、报批报建等工作机制,提高建设管理效能;二是全面加快工程建设进度,遵照“乘客优先、安全第一、质量至上、确保工期、节约成本”的总体方针,统筹多线建设,紧盯关键工序,提前完成600公里目标任务;三是持续提升运营服务水平,各相关单位要坚持遵循“秉持真诚、服务大众”的理念,以客为尊、用心服务,确保各项指标始终处于国内第一方阵,为市民提供更加方便快捷的公共交通服务。今年上半年,集团公司官方微博在全国交通系统行业微博中排名第一,要再接再厉,努力保持前三的排位。

会议强调,集团公司全体干部员工要深刻领会“三个跨越”的重大战略意义,在物业开发、高端智造、附加产业、智力投资等方面实现跨越发展,带动产业聚集,力争在五年内实现“非票务收入不低于票务收入”的目标,成为具备良好自我造血能力的效益型企业;以科学的管理制度,优良的服务水平、良好的职业道德成为轨道交通行业典范,努力冲刺“世界500强企业”。

会议指出,蓝图振奋人心、目标催人奋进,面对宏伟任务目标,全体成都轨道集团人要以“舍我其谁”的责任感、“时不我待”的紧迫感,全力抓好当前各项工作,大力推进实现“三个跨越”,一代人接着一代人往下干,深入挖掘企业经济价值,用优异成绩回馈党和政府对我们的厚望,回馈这座城市对我们的热爱,为成都美好发展做出成都轨道集团应有的贡献!